À ven­dre

Dans un marché de l’immobilier financiarisé, banquiers, investisseurs et actionnaires imposent leurs conditions aux développeurs, aux concepteurs et aux constructeurs. Les pressions se répercutent en cascade, du maître d’ouvrage aux mandataires, des entreprises totales à leurs sous-traitants, chacun essayant de préserver sa part d’un gâteau (le budget du projet) qui n’est pas extensible. Dans cette chaîne, qui reste garant de la qualité?

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Réanimons le stade de la Pontaise!, éditorial de Marc Frochaux

À vendre, Stéphanie Sonnette

Architectes-promoteurs, je t’aime moi non plus, Stéphanie Sonnette
L’ADN des promoteurs et celui des architectes sont-ils compatibles? Ces deux mondes réunis autour d’un projet commun peuvent-ils s’entendre? L’analyse des modèles d’affaires, des stratégies et des cultures d’entreprise des acteurs privés de l’immobilier éclaire les relations qu’ils entretiennent avec les architectes et les marges de manœuvre qu’ils leurs allouent.

«Nous ne construisons pas un produit, nous gérons un bien», Yannos Ioannides, Yves Aknin
Yves Aknin (Batima) et Yannos Ioannides (C2I) portent depuis plus de 15 ans le projet Belle-Terre à Thônex (GE), dont la première phase a été réalisée en «traditionnel», un modèle rarement utilisé pour une opération de cette ampleur, mais qui rime pour eux avec une plus grande maîtrise de l’acte de construire.

Négocier avec le capital: stratégies architecturales en Suisse romande, Isabel Concheiro
Comment les bureaux d’architecture romands négocient-ils avec les impératifs de l’industrie immobilière? Comment s’efforcent-ils d’atteindre la qualité malgré la pression croissante pour livrer des biens rentables? Les principaux intéressés exposent leurs stratégies.

«Les meilleurs projets sont ceux qui se construisent», Isabelle Charollais
Isabelle Charollais a mené pendant 15 ans des projets urbains complexes, où tous les acteurs, publics et privés, maîtres d’ouvrage et mandataires, sont interdépendants et doivent s’accorder, chacun avec son expertise, pour réaliser des projets de qualité.

«La plus-value architecturale peut faire toute la différence», Dahl Brunel, Nicolas Godel et Mathias Gratry
Grago est une jeune structure de promotion immobilière qui croit en l’architecture et en des collaborations intelligentes entre promoteurs, architectes et entreprises.

Halter, emprise totale, Stéphanie Sonnette
Le développeur Halter aime l’architecture avec un grand A, la durabilité, la circularité, et le fait savoir. C’est aussi un groupe en expansion qui, sous le signe de la productivité, de la compétitivité et de la digitalisation, avance à marche forcée. Portrait critique.

«L’immobilier va devoir se réinventer», Pascal Bärtschi
Pour Pascal Bärtschi, CEO de Losinger Marazzi, les questions de durabilité, de coût, de bilan carbone et de flexibilité du bâti doivent être prises en compte dès la conception du projet, et jusqu’à son exploitation, selon une approche globale.

Réalisation: Remettre l’école au milieu du village, Alexandre Barrère
Afin de rassembler plusieurs programmes scolaires auparavant dispersés dans le village, la commune de Tavannes (BE) s’est dotée d’une nouvelle école dont les qualités urbaines, architecturales et plastiques ne passent pas inaperçues. Les architectes zurichois de Raumbureau signent un projet d’une ambitieuse simplicité.

Réalisation: Panoramas d’un site urbain, Clément Cattin
L’extension de l’établissement scolaire du Belvédère à Lausanne, réalisée par le bureau butikofer de oliveira architectes, inscrit un plein – un cube aux yeux grand ouverts – dans un site en pente d’une grande beauté, mais aussi d’une grande complexité. Décryptage d’un exercice délicat.